LECTURER TEAM

讲师团

宣传公司的战略意图,提炼并弘扬公司文化,培育学习精神,传输先进基因理念,提升综合 素质,造就集团优秀人才。

  • 岗位职责
  • 竞聘规则
  • 成长方向
  • 激励制度
    1、课程讲授
    2、训后转化
    3、在职辅导
    4、课程开发、专题研究
    5、愿意分享、进取心、感染力、应变能力、 把握需求、有逻辑思维
    1、竞聘要求:集团中层以上管理人员
    2、自荐人员中选拔
    3、从心态/专业技能/企业文化三大类别 进行考核
    1、内部讲师分为初级、中级和高级三个级 别:纳入讲师队伍的人员即为初级;
    2、讲师级别的晋升:初级讲师满一年后,可 以通过内部讲师级别评审而挑战高一级别
    3、晋级条件:原则上只允许逐级晋升,不可 跳级
    4、晋级评审形式
    A、商学院每年年底进行讲师年度考核(根 据晋级指标进行考核),考核结果满足晋 级条件的讲师, 商学院通知本人可申请 晋级,并于年初组织进行晋级评审;
    B、晋级评审还可不定期进行,讲师满一年 后符合晋级条件即可申报晋级评审,填写 “晋级报名表”后由人力资源组织评审.
    C、申请晋级的讲师需提前准备5-10分钟的 述职PPT,核心内容体现授课方面的业绩;
    D、评审委员根据讲师现场述职进行晋级评 分,经成绩核算,达标者晋级,未达标者 继续原级别.
    1、年终评优设立“优秀培训师”奖项,内部讲 师可参与此奖项评优,获得与其他奖项同等 的殊荣
    2、优先参加公司内与本职工作相关的各项培训
    3、所有商学院培训委员会的组员,均为按要求 参加培训讲师选拔。
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